從金管會明定上市櫃企業的三層級資安編制，到台灣邁向新經濟浪潮的大勢所趨，以及進行式中的全球新冠抗疫、短鏈自主、烏俄戰爭與層出不窮的新型態強取豪奪，各行各業面對世界的詭譎多變，如何在「這是最好的時代，也是最壞的時代」確保企業營運不受資安風險挑戰，資安長的就定位與表現，是企業兼顧數位轉型與數位韌性的最重要佈局。

本議程將討論四個資安長必須要面對的常見問題：

1. 來自 CEO 的詢問：多少資安預算才夠？

2. 來自 Board 的詢問：目前夠安全嗎？

3. 來自 CFO 的詢問：需要買這麼多東西嗎？

4. 您自己的疑問：要不要找紅隊駭客來打穿看看？

這些問題的答案，都必須通盤考量到數位資產 ( Assets )、防護作法 ( Functions )、資安科技 ( Technology )、作業流程 ( Process ) 與資安團隊 ( People )。講者將會就自身的經驗與各位會眾分享，以供參考。