微利時代的到來，管理者對於任何一筆資金的開銷都極度重視，更何況是動輒幾百、幾千萬的資安設備和資安人員的訓練費用及維修支出。常常聽到高階主管在抱怨「資安的工作就像是沉沒的成本」，但是資安又是公司能否無後顧之憂，正常營運的必要條件，效益評估通常都是資安主管頭痛的議題。

資安投資效益評估，投資報酬對價關係，唯有聚焦於企業永續營運需求，回歸到業務及企業社會責任，才能讓成本費用轉化成與商機、投資人攸關的資產，創造顯性的業務收入、提升隱性的企業形象。